Robert Bavelaar over authenticiteit

Geplaatst door op 05-07-2007 | Reageren uitgeschakeld

“Het volgende interview heb ik gehouden met Robert Bavelaar,
directeur/COO bij Biegelaar bv, een grafische dienstverlener.  Dit interview was voor mij extra boeiend omdat het een sector betreft, waar de nadruk ligt op produktie, zeg: de harde kant. De uitdaging voor Robert om de mens-ontwikkel-kant, de softe kant, voldoende aandacht te geven is dan ook deste groter. Wat mij daarbij opviel is dat Robert de kunst beheerst om die vrij abstracte mens-ontwikkel-kant te communiceren in de taal van de produktiewerkers. Het is heel interessant om te lezen vanuit welke visie hij dat doet:

“Men erkent inmiddels dat er iets anders is dan jagen op geld. Maar zolang er egoleiders aan de toppen van bedrijven zitten, is een echte omslag naar meer authenticiteit heel lastig volgens mij. Ik denk dat het evolueren van de dingen de drijvende kracht is achter deze omslag. Organisaties moeten mee met hun tijd en daarin veranderen dingen steeds sneller. Alle technische ontwikkelingen zijn behulpzaam geweest maar gaan op een gegeven moment een eigen leven leiden. Daarin moet je meer zelf keuzes leren maken. En dan merken bedrijven dat er andere dingen nodig zijn dan alleen de controller of de boekhouder.
Mensen, die gewend zijn hun houvast te zoeken in de dingen om hen heen, hebben steeds meer moeite de ontwikkelingen bij te houden. Ze worden daardoor steeds meer teruggeworpen op zichzelf en gaan op zoek, eventueel geholpen door coaching of training, naar nieuw houvast: naar richting van binnenuit waardoor hun authenticiteit groeit.
Leiders die niet authentiek zijn zullen in de loop van de tijd hun positie ook niet meer kunnen handhaven is mijn mening. Er zal geluisterd moeten worden naar de onderkant van de organisaties, dan zal de omslag gemaakt worden.” Download robert_bavelaar.doc

Topsport bedrijven

Geplaatst door op 01-04-2007 | Eén reactie

Afgelopen donderdag reikte Effectory, marktleider in klant- en medewerkersonderzoeken hun ‘Werkgever award 2006′ uit, gebaseerd op medewerkertevredenheidsonderzoeken bij hun klanten. Een spreker die optrad was Roy Heiner, de teamleider van het ABN Amro zeilteam in de Volvo Ocean Race. In zijn presentatie legde hij linken met het bedrijfsleven, en het ook daar managen en behalen van successen. Hij  gaf een opsomming van belangrijkheid die voor het zeilteam heel wezenlijk is (geweest tijdens de race). Hierin staat het individu en zijn of haar ontplooiing op nummer 1 en staan de aandeelhouders op nummer 4.  Team Heiner heeft een grote prestatie neergezet in die race dus Heiner heeft recht van spreken zou je zeggen. Hij spreekt ook voor heel wat managers, op te maken uit de site. Wat maakt nou dat verreweg het grootste deel van de top van het bedrijfsleven de aandeelhouder zo hardnekkig bovenaan blijft zetten? Gaat de vergelijking tussen topsport en bedrijfsleven toch niet zo op misschien?


  • Maak kennis met Nynke

  • Een verhelderend gesprek

    Vragen over je werk, je persoonlijke ontwikkeling?

    Gun jezelf een laagdrempelige, professionele sparringpartner.

    afspraak maken »

  • Updates van Movente

     Updates ontvangen met inspiratie en activiteiten rond authenticiteit en helderheid? Zet jezelf dan met een vinkje op de lijst en vul je naam en email hieronder in.

    PS: Afmelden gaat net zo makkelijk.

    Je naam *

    Je e-mailadres *

  • Reacties

    • Een opdrachtgever:
      “Je kunt mensen openmaken waarna ze zelf weer gaan doen wat ze echt willen.”

    • “Jij nodigt mensen uit om zichzelf snel te leren kennen. Alle pretenties vallen weg omdat jij zelf zo authentiek bent en zonder opsmuk uitnodigt.” – Metsje Krol, oprichter van REAR, een bijzonder onderwijsproject in The Gambia

    • “Nynke heeft me geleerd meer in mezelf te geloven en mijn eigen kracht leren ontdekken. Daardoor heb ik meer zelfvertrouwen gekregen en ben ik ook meer mezelf.” – Peter van der Meulen, projectcoördinator bibliotheek- en informatievoorziening Reekx 

    • Een opdrachtgever:
      “…heel helder inzicht in echt en onecht…”

    • Een collega:
      “…mensen aan het denken en praten krijgen over hun echte motivaties/drijfveren/dromen en wat ze daarmee kunnen en willen doen of hoe ze zich zouden kunnen ontwikkelen. Het mensen helpen hun potenties te actualiseren en realiseren.”

    • “Veel gesprekken die ik met Nynke voer, zijn verhelderend voor mij. Zelf heeft ze lang niet altijd in de gaten wat ze daarin doet. Ze beschikt over een (onbewuste) kwaliteit.
      Het ‘nut’ van die gesprekken? Dat ze me aanzetten me tot nadenken, opnieuw voelen, anders handelen. Dat vind ik bijzonder, dat iemand zo zuiver kan voelen en niet-weten wat ze doet.” – Kees Izelaar 

    • “Nynke heeft gedurende enige tijd als loopbaanadviseur voor de NPB gewerkt. Ze viel op door daadkracht en maakte zich de problematiek van politiemedewerkers die vast liepen zeer snel eigen. Nynke beschikt over een uitstekend inlevend vermogen om uitdagingen rondom loopbaanbeleid goed te managen” – Jan Willem van de Pol, Treasurer Nederlandse Politiebond

    • “Nynke heeft een gave die ik, als toch wel redelijke Bèta, niet kon vatten tot ik het zelf ervaren had.

      Tijdens een coaching gesprek kan de gecoachte besluiten om een aantal gevoelige zaken niet te bespreken. Dit uit onzekerheid, angst voor de waarheid, de comfortzone.
      Nynke creëert met haar gave een bel om beiden heen. Binnen deze bel biedt Nynke je veiligheid en kun je alles bespreken en uiten. (meer…)

    • “Het gesprek met Nynke was bijzonder prettig en verhelderend. Zij is welhaast transparant en creeert ongelofelijk veel ruimte en vertrouwen. Mij gaf dat veel extra vertrouwen in mijn kunnen. Een aanrader!” – Stefan Crijns, life coach en gewichtscoach 

    • “Jij brengt mensen via je eigen reflectie in contact met zichzelf, laat ze in de spiegel kijken en blij zijn met zichzelf.”- Fiona Valentijn