Authenticiteit en duurzaamheid?

Geplaatst door op 28-09-2010 | Eén reactie

Sinds kort volg ik berichten op sites en fora over duurzaam HR-beleid. Duurzaamheid waar het gaat om energiebesparing, cradle to cradle etc., heeft mijn interesse alleen kon ik het tot nu toe niet inpassen in waar ik vanuit mijn passie mee bezig ben. En dus bleef het een soort ‘todo-ding’ op mijn lijst, met name wat betreft mijn eigen ‘footprint’ in de wereld. Maar nu beginnen duurzaamheid en ik naar elkaar toe te groeien.

Mijn passie gaat over: authenticiteit bij mensen (en mezelf), drijfveren van mensen (en die van mij) en hoe verhouden mensen (waaronder ik) zich tot elkaar en tot zichzelf. Dat wil ik begrijpen en aanraken, met name door met mensen in gesprek te zijn, naar ze te luisteren, ze te observeren. Gelukkig is dit ook mijn werk: ik leer mensen die stress ervaren in hun werk bijvoorbeeld, om vanuit rust, ontspanning en duidelijkheid bezig te zijn iedere dag, door zoveel mogelijk ‘thuis’ te zijn of authentiek. Thuis zijn is fijn en het maakt helder wat iemand werkelijk wil, wat hem drijft. Dat biedt grote kans op het ervaren van geluk, is mijn stellingname.

Duurzaam, betekent volgens Van Dale: 1. lang durend 2. weinig aan slijtage of bederf onderhevig. Duurzaam HR-beleid zou dan moeten gaan over lang durende inzetbaarheid van mensen in een organisatie. 

Of eigenlijk een lang durende inzet van mensen. En volgens mij raakt Duurzaam HR-beleid daar aan authenticiteit. De inzetbaarheid van mensen roept bij mij nog steeds het beeld op van ‘puppets on a string’: de organisatie die van bovenaf bepaalt waar en hoe mensen in te zetten. Een organisatie kan er zijn best voor doen die inzetbaarheid te verlengen door mensen zaken aan te bieden als scholing, training, coaching, ontwikkelingsgesprekken etc. Maar de inzet van mensen die leg je niet op van bovenaf. Inzet is iets intrinsieks volgens mij. Dat komt uit je ‘thuis’. “Waar wil ik mijn energie instoppen of in-zetten?” Dat gaat over willen en niet zozeer over moeten. Dat gaat over wie je in wezen bent. Daarover in gesprek zijn en daarover het onderzoek aangaan is volgens mij de basis van duurzaam HR-beleid. 

De inzet van mensen, vanuit wie ze in wezen zijn, laten zien in een organisatie is een kunst. Want het vraagt moed dit voor te leven als manager of directie en het vraagt moed de ander te verleiden de huisdeur open te zetten en naar binnen te laten kijken. Een kunst, geen kunstje, geen gekunstel. 

Koos Oldhoff heeft hier een mooi artikel over geschreven. Download Koos Oldhoff – Duurzaam HRM 

Wil Houtzager over authenticiteit

Geplaatst door op 25-11-2007 | Geen reacties

Van voormalig directeur van de Human Capital Group, in welke functie ik hem ook heb leren kennen, is Wil Houtzager nu zelfstandig. Hij is een van de top HR- en veranderadviseurs van Nederland en adviseert en begeleid al jaren directies en managers bij alle mogelijke inhoudelijke en organisatievraagstukken. Via het e-netwerk Xing, werd ik benaderd door een van zijn partners bij de HCG, gewoon als een soort welkom in het netwerk. Met hem heb ik vervolgens een gesprek gevoerd en op grond daarvan, verwees hij me door naar Wil. Waarom? Het is me duidelijk geworden in de gesprekken met hem, en ook in dit interview dat Wil op een bijzondere manier de pragmatiek en gevestigde manier van kijken van HRM combineert met zijn eigen kijk op het leven, op mensen in het bijzonderen en op spiritualiteit. Nou is spiritualiteit heel divers uit te leggen. Ik duid hiermee op een open geest en onderzoekende houding. Wie is de mens, wat wil hij, waar kan ik bijdragen, wat kan ik van hem leren… Zo’n houding. Het klikte wel tussen ons en daar is o.a. het volgende interview uitgekomen. Download wil_houtzager.doc

Margriet Guiver Freeman over authenticiteit

Geplaatst door op 21-05-2007 | Geen reacties

Interview met Margriet Guiver-Freeman, erkend expert in het brede gebied van HRM. Ze is oprichter van het bureau Guiver-Freeman, dat ondernemers, directies en management van grote en kleine ondernemingen, stichtingen en verenigingen adviseert en coacht, zowel in Nederland als daarbuiten. Verder werkt ze  als mentor van (startende) personeelsfunctionarissen en van studenten. Margriet heeft een aantal boeken en artikelen geschreven.

“Ik denk dat de meeste mensen authenticiteit mooi vinden voor een ander. Volgens mij werkt het voor werkgevers net als voor ouders: angst voor het onbekende. Angst voor dingen die mogelijk mis zouden kunnen gaan. Ik denk dat de basis ligt in het feit dat mensen bang zijn de grip te verliezen. En door die angst ben je de grip eigenlijk al een beetje kwijt en gaan dingen vaak juist mis. Als je vreselijk de baas speelt, lopen mensen weg.” Download margriet_guiverfreeman.pdf


  • Maak kennis met Nynke

  • Een verhelderend gesprek brengt je in contact met wat je echt wilt!

    Vragen over je werk, je persoonlijke ontwikkeling?

    Door contact te maken met jezelf vind je antwoorden en verdwijnt je stress. Ik help je daarbij.

    afspraak maken »

  • Updates van Movente

  • Reacties

    • “Bij jou draait het om het opnieuw in contact komen met je eigen gevoel en dat als basis gebruiken voor het ontwarren van je eigen gedachten en het nemen van beslissingen die voor jezelf kloppen.

      Je leert mensen hun oprechte gevoel herkennen, hun intuïtie. (meer…)

    • Een opdrachtgever:
      “Je kunt mensen openmaken waarna ze zelf weer gaan doen wat ze echt willen.”

    • “Jij nodigt mensen uit om zichzelf snel te leren kennen. Alle pretenties vallen weg omdat jij zelf zo authentiek bent en zonder opsmuk uitnodigt.” – Metsje Krol, oprichter van REAR, een bijzonder onderwijsproject in The Gambia

    • “Nynke heeft me geleerd meer in mezelf te geloven en mijn eigen kracht leren ontdekken. Daardoor heb ik meer zelfvertrouwen gekregen en ben ik ook meer mezelf.” – Peter van der Meulen, projectcoördinator bibliotheek- en informatievoorziening Reekx 

    • Een opdrachtgever:
      “…heel helder inzicht in echt en onecht…”

    • Een collega:
      “…mensen aan het denken en praten krijgen over hun echte motivaties/drijfveren/dromen en wat ze daarmee kunnen en willen doen of hoe ze zich zouden kunnen ontwikkelen. Het mensen helpen hun potenties te actualiseren en realiseren.”

    • “Veel gesprekken die ik met Nynke voer, zijn verhelderend voor mij. Zelf heeft ze lang niet altijd in de gaten wat ze daarin doet. Ze beschikt over een (onbewuste) kwaliteit.
      Het ‘nut’ van die gesprekken? Dat ze me aanzetten me tot nadenken, opnieuw voelen, anders handelen. Dat vind ik bijzonder, dat iemand zo zuiver kan voelen en niet-weten wat ze doet.” – Kees Izelaar 

    • “Nynke heeft gedurende enige tijd als loopbaanadviseur voor de NPB gewerkt. Ze viel op door daadkracht en maakte zich de problematiek van politiemedewerkers die vast liepen zeer snel eigen. Nynke beschikt over een uitstekend inlevend vermogen om uitdagingen rondom loopbaanbeleid goed te managen” – Jan Willem van de Pol, Treasurer Nederlandse Politiebond

    • “Nynke heeft een gave die ik, als toch wel redelijke Bèta, niet kon vatten tot ik het zelf ervaren had.

      Tijdens een coaching gesprek kan de gecoachte besluiten om een aantal gevoelige zaken niet te bespreken. Dit uit onzekerheid, angst voor de waarheid, de comfortzone.
      Nynke creëert met haar gave een bel om beiden heen. Binnen deze bel biedt Nynke je veiligheid en kun je alles bespreken en uiten. (meer…)

    • “Het gesprek met Nynke was bijzonder prettig en verhelderend. Zij is welhaast transparant en creeert ongelofelijk veel ruimte en vertrouwen. Mij gaf dat veel extra vertrouwen in mijn kunnen. Een aanrader!” – Stefan Crijns, life coach en gewichtscoach