U bent werkgever of manager en zit met een lastige situatie met een medewerker die duidelijkheid vraagt.

“Ik wil als leidinggevende mijn resultaten halen.”

U bent verantwoordelijk gesteld voor de resultaten van het team dat u aanstuurt en vóelt zich daar ook verantwoordelijk voor. Maar niet alle mensen in het team lijken daar helemaal bij aan te kunnen sluiten.

“Ik wil duidelijkheid over waar het probleem zit, zodat ik een oplossing kan vinden en knopen kan doorhakken.”

U wilt een besluit nemen over de voortgang van uw team maar u twijfelt nog. Dit maakt focussen op de juiste beslissing lastig. U wilt bovendien uw afspraken nakomen en ook andere mensen uit uw team hebben aandacht nodig.

“Waarom kost het aansturen van mijn mensen me zoveel tijd?”

Wat er speelt, is bijvoorbeeld:

• “Werk moet worden verdeeld omdat iemand zich ziek heeft gemeld.”
• “Ze wil wel graag maar het gaat niet goed met haar.”
• “Een medewerker heeft last van iets dat niet lekker loopt, wat mensen mee lijkt te trekken in een negatieve spiraal. Hoe kom ik erachter wat dit is?”
• “Hij doet erg zijn best maar het lijkt wel of hij niet op zijn plek zit. Waar komt hij wel tot zijn recht?”
• “Met haar heb ik al veel gesprekken gevoerd. Toch komt het resultaat dat we afspreken, er maar niet. Hoe kan ik haar nu echt ondersteunen?”

Mijn naam is Nynke Rinzema.

Ik heb meer dan 10 jaar ervaring in het faciliteren en begeleiden van mensen die last hebben van twijfel, onrust of stress in hun werk- of privé-situatie, waar hun functioneren onder leidt. Ook begeleid ik mensen die vanuit hun baan een stap in hun persoonlijke ontwikkeling willen maken. Bij al dit soort vragen ondersteun ik werkgevers en managers in de realisatie van hun doelstellingen door mensen doelmatig en persoonsgericht, 1-op-1, te begeleiden.

Het resultaat van mijn werk is dat mensen ontspannen en helder voor ogen hebben wat ze echt willen en ook goed kunnen.

Ze willen weer ergens voor gaan en verantwoordelijkheid nemen voor hun resultaten.

Dit geeft u ruimte en duidelijkheid om goede beslissingen te nemen voor de voortgang van uw afdeling.

De ondernemerszin en pro-activiteit die ontstaan bij iemand die helder heeft wat hij wil en lekker in zijn vel zit, zijn bovendien een stimulans voor uw hele team.

Extra aandacht en ruimte waar nodig, zijn snel terugverdiend.

Extra aandacht doet wonderen. Iemand ontspant en krijgt inzicht in wat er speelt. Met inzicht in bijvoorbeeld angsten en blokkades, talenten en creativiteit, zijn mensen gemotiveerd om doelen te realiseren en zich in te zetten voor een goede samenwerking. Dat helpt u als manager en uw hele team heeft er baat bij.

Ik kan u dus werk uit handen nemen door extra tijd en aandacht te geven aan de mensen die dat op enig moment nodig hebben.

• Ik stel met u en de medewerker de huidige situatie vast en we bepalen samen de gewenste situatie. U heeft immers allebei belang bij een goede en effectieve samenwerking en wilt weten wat daarvoor nodig is.
• Ik voer gesprekken met de medewerker vanuit vertrouwen en veiligheid. Hierin kan op een respectvolle wijze worden gekeken naar wat er niet loopt en hoe dat anders kan.
• Ik kan iemand in een paar gesprekken weer zelfvertrouwen en kracht laten ervaren. Er is vaak net even een ander perspectief nodig om met dat inzicht en herkregen eigenwaarde regie en verantwoordelijkheid te nemen.
• Ik geef, met de medewerker samen, helder aan u terug wat er vanuit het perspectief van de medewerker nodig is. Op basis daarvan kunt u besluiten nemen en afspraken maken met de medewerker.

Het resultaat:

• U heeft een helder inzicht in wat er speelt. Zowel de inbreng van uw medewerker als die van u in uw samenwerking is begrijpelijk geworden.
• U bent in goed gesprek met uw medewerker. De inzichten in de situatie geven handvatten om op constructieve wijze met elkaar in overleg te zijn.
• U heeft de duidelijkheid die voor u nodig is om een besluit nemen zodat het hele team goed verder kan.
• Uw werk is niet achterop geraakt. U hebt uw tijd en aandacht kunnen inzetten voor uw team en het werk dat moest worden gedaan.

Mijn manier van werken ondersteunt het systemische van een organisatie. Een medewerker met een coachvraag staat niet op zichzelf.

Coaching van mensen vanuit hun werksituatie gaat over de vraag hoe ze goed kunnen functioneren als individu én als collega binnen het systeem; hun team of afdeling en de organisatie als geheel. De 1-op-1 coaching is primair gericht de vraagsteller en beoogt tegelijkertijd, via evaluatiegesprekken en laagdrempelige communicatie, de inbedding van de coachresultaten in de organisatie. Werknemers zijn helemaal geen fan van ziek worden, conflicten of slechte prestaties. Ze willen plezier hebben in wat ze doen, betrokken zijn en een waardevolle bijdrage leveren aan het werkproces en de organisatie. Ze willen trots zijn op wat ze doen.

Is dit in uw situatie als manager van toepassing?

Bel of mail voor een afspraak 06-21255184 of info@movente.nlIn een kennismakingsgesprek nemen we de stappen door om tot bovenstaand resultaat te komen.

Wilt u weten of mijn begeleiding passend is voor de medewerker?

Mensen kunnen geheel vrijblijvend contact met mij opnemen voor een gesprek van een uur om te kijken of het klikt. Ik vraag hen aan u terug te koppelen of ze met mij willen werken. Als die wil er is, neem ik contact met u op om verdere afspraken te maken.